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  • 人才培養  

    人才是通威發展壯大過程中最核心的資源,在公司“事事争創一流”文化價值觀的引領下,通威集團人力資源管理緊緊圍繞公司發展戰略,構建了完善的人才培養體系,為員工在通威的成長和發展提供了廣闊的平台,實現企業和員工的共同發展。

    一、融入階段:融入階段的培訓決定着新員工加入團隊後能否快速适應新的環境,實現價值觀的認同,更決定着員工的工作狀态和工作效率。通威建立了完善的新員工培訓體系,包括全面學習公司的制度規範、企業文化、安全标準,了解行業的發展背景、趨勢,同時,通過“導師制”、“師帶徒”等機制,确保每位員工進入通威都清楚知道“我在哪裡?”, “我要做什麼?”,“我該如何正确的做?”。

    二、成長階段:社會在進步、行業在發展、知識在更新,員工進步的腳步決定了企業前進的速度,通威為在職員工提供了豐富的能力提升培養計劃,包括管理能力提升、專業技能提升、儲備幹部綜合素質提升、職業發展通道晉升培訓、職業技能鑒定培訓、學曆進修培訓、MBA教育培訓、對标學習視野拓展等。學習形式上包括集中式培訓學習、在線平台學習、企業之間考察交流、外部機構合作培養等,促進員工綜合素質的全面提升,讓每位員工清楚“我是誰?”,“我從哪裡來?”,“我要到哪裡去?”。

    三、發展階段:通過對人才的培養,通威打造了人才發展“三通道”模式,即“管理序列通道”、“專業技術序列通道”、“技工等級序列通道”,全面覆蓋了公司的知識型員工和操作技能型員工,員工可以根據自身的實際情況和發展規劃選擇适合自己的職業發展通道,且在自身能力素質提升的過程當中還可以選擇職業通道之間的跨越發展。

    我們歡迎一流人才的加入,更希望所有通威人在這個廣闊的平台能夠不斷學習成長為一流優秀的人才,通威團隊成為一流高效的團隊,通威成為世界一流的企業。

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